„Cel wspólnych działań: większa odporność w przyszłości”

Globalny niedobór komponentów i zakłócenia w łańcuchach dostaw w ciągu ostatnich dwóch lat spopularyzowały słowo ze świata logistyki: resilience - odporność. Spotkaliśmy się z ekspertem B&R Geraldem Haasem, aby dowiedzieć się więcej na temat odporności łańcucha dostaw i krokach podejmowanych przez B&R w celu jej poprawy.

Gerald Haas: Kiedy mówimy o odporności, to w zasadzie chodzi nam o zdolność do zachowania stabilności w obliczu zmian zewnętrznych. A ostatnie dwa lata, od pandemii COVID-19 po kryzys związany z komponentami, przyniosły wiele zmian. Dla firmy, większa odporność oznacza tworzenie bardziej stabilnego środowiska biznesowego, aby ograniczyć wpływ takich właśnie wydarzeń.

Haas: Nasze zaopatrzenie w surowce znacznie się poprawiło. W porównaniu do szczytu kryzysu, liczba krytycznych komponentów została zredukowana o ponad 90%.

Haas: Jednym z działań jest rozszerzenie naszej strategii korzystania z usług wielu dostawców („multi-sourcing”) w celu zabezpieczenia dostaw krytycznych komponentów. Przeprojektowaliśmy również wiele produktów, aby to umożliwić. I oczywiście ściśle współpracowaliśmy z naszymi dostawcami nad rozwiązaniami. W tym zakresie bardzo pomocny okazał się fakt, że wraz z naszą spółką macierzystą ABB dysponujemy dużą siłą nabywczą.

Kolejnym ważnym krokiem była optymalizacja naszych systemów planowania. Dzięki niej mamy bardziej elastyczną kontrolę nad procesami produkcyjnymi i możemy zapewnić naszym klientom szybsze i bardziej wiarygodne informacje oraz krótsze terminy realizacji.

Haas: Chcielibyśmy uzyskać jak największą stabilność w całym naszym łańcuchu dostaw – od dostawców, poprzez nasze zakłady produkcyjne w Austrii, po konstruktorów maszyn i operatorów zakładów na całym świecie. Poczyniliśmy już znaczne postępy i jestem przekonany, że struktury i procesy, które tworzymy z naszymi dostawcami, będą nam dobrze służyć w trakcie przyszłych kryzysów.

Haas: Owszem. Jednym z pozytywnych doświadczeń było obserwowanie w ciągu ostatnich kilku lat doskonałej współpracy wszystkich naszych zespołów i działów. W trakcie burzliwych czasami dyskusji zawsze pamiętano o kluczowej kwestii: „Jak najlepiej wspierać naszych klientów w kryzysowej sytuacji?”. Dlatego chciałbym podziękować wszystkim moim współpracownikom, a także naszym klientom, za ich osobiste zaangażowanie i ścisłą współpracę, dzięki którym wspólnie zadbamy o większą odporność w przyszłości.